Menu

Стратегическое планирование инновационных проектов

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают тебе быть богатым, и самое основное - как можно выкинуть их из головы навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Инновационно-инвестиционные аспекты обеспечения развития стратегических планов аграрной отрасли региона: Современное состояние агропромышленного комплекса России во многом определяется невысоким уровнем организации управления во многих сферах производственно -хозяйственной деятельности. В связи с этим возникает острая потребность в формировании эффективных управленческих стратегий функционирования сельскохозяйственных организаций, которые могут обеспечить им успех в конкурентной борьбе и устойчивое положение на рынке. Рост инновационной активности - основная движущая сила социально-экономического развития села на современном этапе. Основной причиной ее снижения в АПК является недостаток собственных финансовых ресурсов и снижение уровня государственной поддержки, продиктованные недостаточной урегудировапностью экономических отношений. Чтобы создать материально-технические условия для продуктивного научного творчества, бюджетом страны предусмотрено постепенное увеличение финансирования по разным направлениям научно-технической политики, в том числе на сельскохозяйственную науку. Это выводит на первый план задачу повышения эффективности использования инвестиционных среда в на всех этапах жизненного цикла инновации, особенно в конечном его звене - сельском хозяйстве.

Тема: Инновационный менеджмент и стратегическое планирование

Инновационные стратегии являются признанным радикальным средством достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков. Особое место занимает сбор и анализ необходимой для построения стратегии информации. Здесь необходимо учесть все аспекты внешних воздействующих факторов и внутрифирменные проблемы. Этот этап наиболее трудоемкий и длительный, так как приходится выполнять большой объем работы по сбору точной, основанной на первоисточниках, своевременной, конкретной информации.

Существует большое количество базовых инновационных стратегий. Они разделены по видам на основе опыта многих организаций.

системы стратегического планирования на инновационной основе с учетом инвестиционной составляющей. Представлена технология выбора юридические и правовые аспекты деятельности. Таким образом, можно сказать.

Понятие и сущность инновационной деятельности 1. Одной из важнейших задач становится повышение инновативности предприятий, а именно: Как результат, формирование и развитие инновационного потенциала становится неотъемлемой частью стратегии современных предприятий. Для достижения коммерческого успеха предпринимательским структурам необходимо создать товары и услуги, которые могут привлечь внимание потребителей, невзирая на существование на рынке множества их аналогов.

Не упусти единственный шанс выяснить, что реально важно для твоего финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Это особенно важно для структур малого и среднего бизнеса, которые не могут соревноваться с большими компаниями в сфере расходов и ценовой политики, однако благодаря инновациям, то есть выведению на рынок нового продукта, способного удовлетворять потребности потребителей лучше, чем существующие товары, могут наращивать свой предпринимательский доход. Целью данной работы является рассмотрение следующих основных вопросов: Актуальность темы обусловлена тем, что в динамичной внешней экономической и социально-политической среде деятельности организации достижение долгосрочных положительных результатов невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции товаров, услуг и поиска новых рыночных возможностей освоения новых сегментов рынка.

Понятие и сущность инновационной деятельности Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия корпорации на рынке в целом. В силу этого, управление инновационной деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.

Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Шумпетер выделил пять типичных изменений: Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Сформулированы его ключевые цели и направления: - . Появились ростки новых отношений. Возникла необходимость распознать, оценить и сделать выводы прогностического характера. Усилия, направленные на модернизацию российской экономики уже дают положительные результаты, но на современном этапе экономика наталкивается на слабый спрос на инновации. Имеет место и другая тенденция.

В настоящее время вопрос выбора инновационной стратегии весьма Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков. Здесь необходимо учесть все аспекты внешних воздействующих.

Аркофф Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды.

Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года.

В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не одержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия.

Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия. Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя.

Однако построение такой системы — достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия. Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать.

Стратегическое управление инновационным развитием предприятий

Приложения Обзор источников по теме"Инновационно-инвестиционный аспект стратегического планирования" В списке литературы, использованной при подготовке данной работы, представлено 36 библиографических источников. Охарактеризуем некоторые из них: Обозначенную проблему"Инновационно-инвестиционный аспект стратегического планирования" рассматривает В.

Стратегический подход к планированию особенно важен в таком инновационного развития российской экономики,особенно в аспекте Стратегическое планирование, инновации, инновационно-инвестиционная деятельность.

В связи с низким уровнем инвестиционного обеспечения инновационной деятельности возникает необходимость формирования эффективной инвестиционно-инновационной стратегии, адаптированной к внешним условиям. Комплексному теоретико-прагматическому исследованию основ стратегического управления инвестиционно-инновационной деятельностью посвятили свои труды ученые-экономисты В.

Весомый вклад в развитие современной теории стратегического управления сделали зарубежные ученые, самыми известными из которых являются: Разработка интеграционных подходов в формировании теоретических положений инновационного и стратегического менеджмента исследованы в научных трудах В. Федуловой и многих других ученых. Результаты теоретико-практических разработок совершенствования процесса стратегического управления имеют большое значение для развития теории стратегического управления и эффективного внедрения в практике формирования стратегий на всех уровнях.

Целью статьи является определение сущности и места инвестиционно-инновационной стратегии в обеспечении развития предприятия. Каждое предприятие, которое работает в условиях рыночной экономики, не может существовать без четко разработанной стратегии. Ключевая задача формирования и обоснования стратегии заключается в поиске путей преодоления конкуренции на рынке и обеспечении высоких темпов экономического развития предприятия при достаточной финансовой устойчивости.

Важной составляющей эффективного управления предприятием является реализация действенной инвестиционной деятельности, как основа разработки инвестиционной стратегии, позволяющей определить не только формы и источники ресурсов, которые планируется использовать предприятием для реализации общей стратегии развития, но и учитывать факторы, влияющие на процессы ее реализации, в свою очередь создавая условия для результативного регулирования инвестиционной деятельности.

Современный стратегический аспект менеджмента на АПК-предприятиях

Основы бизнес-планирования на предприятии 7. Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование - нетождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана:

Теоретические основы стратегического инновационного менеджмента результат (концептуальный аспект, формирование генеральной цели субъектом . Статические и динамические методы инвестиционных расчетов В ходе стратегического планирования проекта трансформации комплексно.

В статье рассматривается роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия, выделяются направления инвестиционной деятельности. На основании рассмотренного материала делается вывод о положительном влиянии инвестиционной стратегии на эффективность работы фирмы. В настоящее время вопросы, имеющие отношение к инвестиционной деятельности, становятся все более и более актуальными, что связано, главным образом, с желанием повысить конкурентноспособность российских предприятий на мировом рынке.

Во времена Советского союза, в условиях командно-административной системы деятельность предприятий строго регламентировалась государством. С развитием рыночной системы, инвестиционная стратегия стала представлять собой один из важнейших видов стратегий предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его инвестиционной деятельности и инвестиционных отношений путем формирования долгосрочных инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды.

В системе этого управления выделяют обычно три основных вида — корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц бизнес-единиц. Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности в разрезе важнейших функциональных подразделений предприятия. Функциональные стратегии направлены на детализацию корпоративной стратегии реализацию ее основных целей и на ресурсное обеспечение стратегий отдельных хозяйственных единиц.

Инвестиционная стратегия представляет собой одну из функциональных стратегий предприятия и с точки зрения стратегического управления имеет следующие характеристики: При этом инвестиционная стратегия, по мнению исследователей, должна включать следующие составляющие: Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Эта роль заключается в: При этом оценка экономической эффективности инвестиционной стратегии должна осуществляться, прежде всего, на основе прогнозных расчетов системы основных инвестиционных коэффициентов и заданных целевых стратегических нормативов, сопоставленных с базовым их уровнем и конечными результатами функционирования компании.

Таким образом, разработка инвестиционной стратегии фирмы позволяет рационально использовать инвестиционные ресурсы предприятия, что, безусловно, ведёт к повышению эффективности его деятельности.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Целью изучения учебной дисциплины"Инвестиционная стратегия" является формирование у студентов современного финансово-экономического мышления, позволяющего эффективно использовать на практике основные положения теории стратегического управления инвестиционной деятельностью. Пособие включает организационно-методическую часть, тематический план, программу дисциплины, тесты, темы рефератов, перечень вопросов для самоконтроля, список литературы, ответы к тестам.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Проблемы стратегической инвестиционной деятельности в современ- ных условиях хозяйствования. Формирование и реализация инвестиционной стратегии промышлен- ного предприятия.

Арктическая Зона России, ресурсно-инновационная стратегия, планирование, инвестиции. Предлагается система документов стратегического планирования стратегического планирования инновационного развития российской Том 8, № 4 (), Финансово- экономические аспекты стратегического.

Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия. Для стратегического управления любой подсистемы системы менеджмента реализуются различные инновационные и инвестиционные стратегии, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации с помощью объективного аналитического процесса. Комплексный учет всех направлений развития инновационной деятельности и инвестиционных отношений предприятия позволяет реализовать возможности роста его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.

Разработка основных элементов стратегического набора в сфере инвестиционной деятельности предприятия, базируется на результатах стратегического инвестиционного анализа - процесса изучения влияния факторов внешней и внутренней среды, на результативность осуществления инвестиционной деятельности предприятия с целью выявления особенностей и возможных направлений ее инновационного развития в перспективе.

Результатом анализа является модель стратегической инновационно-инвестиционной позиции предприятия. Сложность формирования инвестиционной стратегии предприятия заключается в разработке достаточно большого количества альтернативных вариантов инвестиционных стратегий и выборе наилучших из них с экономической точки зрения. Все они должны наиболее полно соответствовать принятым целям инновационного развития предприятия. В процессе разработки стратегических направлений инновационной деятельности решается задача определения экономически наиболее целесообразного соотношения различных форм инвестирования, которая связана с функциональной направленностью деятельности предприятия.

Необходимость разработки инновационно-инвестиционной стратегии, обуславливается тесной функциональной взаимосвязью инновационной и инвестиционной деятельности на этапе процесса капиталовложений в нематериальные активы. Инновационно-инвестиционная стратегия — это стратегия, призванная обеспечивать все основные направления развития инновационной деятельности предприятия и инвестиционных отношений, путем применения научных принципов формирования долгосрочных инновационно - инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, своевременной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды.

Для современных рыночных условий необходимо усилить роль инновационно — инвестиционной стратегии, для чего предлагается включить ее в состав корпоративных стратегий. Инновационно-инвестиционная стратегия должна обеспечить следующие ключевые направления: На основе реализации принципа системности интегрировать различные аспекты инновационного развития объекта в единую систему.

Необходимость стратегического планирования инновационно-инвестиционной деятельности ГРО

Избавление от избыточных параметров деятельности предприятия; Установление приоритетов деятельности предприятия; Определение общего направления развития предприятия; Снижение объемов невыполненных задач и не достигнутых целей. Какова цена того, что предприятие не имеет стратегического плана? Потеря конкурентоспособности; Кризис управления — управляющие воздействия решают накопившиеся проблемы, а не предвосхищают их появление; Движение в слишком большом количестве направлений и накопление невыполненных задач и не достигнутых целей; Предприятие находится под сильным влиянием внешнего окружения; На какие критические вопросы нужно ответить для определения сущности развития бизнеса?

В каком бизнесе мы хотим работать?

Необходимость разработки инновационно-инвестиционной стратегии, интегрировать различные аспекты инновационного развития объекта в единую систему. инновационно-инвестиционной стратегии (от планирования до.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Основной мировой тенденцией в формировании устойчивого экономического развития является переход к инновационно-ориентированной экономике, базирующейся на интеллектуальных ресурсах, наукоемких и информационных технологиях, что влечет за собой повышение значимости управления инновационными процессами в регионах. Стратегическое планирование, основанное на принципах: Разработка и реализация стратегии инновационного развития региона способствуют решению первоочередных задач, связанных с интенсификацией и модернизацией производства, повышением уровня конкурентоспособности, переходом к экспортно-ориентированной экономике, укреплением позиций региона в национальных и международных масштабах, решением социально-экономических и экологических проблем.

Актуальность исследования определяется недостаточной разработанностью некоторых аспектов применения стратегического планирования инновационного развития. Несмотря на острую практическую и теоретическую значимость, такие вопросы, как: Методологические аспекты стратегического планирования освещаются в работах многих ученых-экономистов.

Наиболее значимые аспекты стратегического управления коммерческими организациями, которые заложили основу методологии стратегического планирования регионов, были рассмотрены такими учеными, как: Следует отметить существующую преемственность теории стратегического планирования с народнохозяйственным долгосрочным планированием советского периода и работами советских ученых: В настоящее время изучением вопросов стратегического планирования регионов занимаются такие отечественные ученые, как В.

Вопросы теории и практики инновационного развития раскрыты в трудах зарубежных исследователей Е. Современные российские ученые Э. Япковский вносят вклад в исследование процессов, происходящих в инновационной сфере. Необходимо отметить, что методология стратегического планирования инновационного развития представляет собой новый раздел научного познания, находящийся в процессе становления.

Стратегическое планирование инновационной деятельности

Некоторые уже провели необходимые преобразования, хотя для них остается актуальной задача приспособления к быстро меняющейся экономической и политической ситуации. Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям.

Инновационная деятельность НИОКР и внедрение их результатов в производство является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.

Стратегическое планирование инновационного развития таких аспектов, как вызовы, мероприятия, развитие новых технологий, . внедрение новых экологичных технологий и увеличение инвестиций в научно-.

Транскрипт 1 Тема 9. Прогнозирование, стратегическое планирование и программирование научно-технического и инновационного развития 1. Закономерности научно-технического прогресса и их эффективное использование 2. Прогнозирование развития науки и изобретательской деятельности и использования их достижений 3. Прогнозирование, стратегическое планирование и программирование инновационной деятельности 4. Прогнозирование и стратегическое планирование развития инновационно-инвестиционного сектора 1.

Закономерности научно-технического прогресса и их эффективное использование 1. Ведущая роль НТП в социально-экономическом прогрессе. Потребности общества и личные, и производственные растут быстрее, чем используемые для их удовлетворения ресурсы.

Стратегическое планирование инновационного развития промышленного предприятия

Исследованы методические подходы к анализу инвестиционной привлекательности с выделением достоинств и недостатков, присущих каждому из представленных направлений, а также выделены аспекты, формирующие инвестиционную привлекательность предприятий сферы туризма. Формирование инновационной экономики в России в значительной степени определяется уровнем инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности предприятий, расположенных на территории ее регионов и принадлежащих различным отраслям, в том числе и туристской индустрии.

В сфере туризма тесно переплетены интересы культуры и транспорта, безопасности и международных отношений, экологии и занятости населения, гостиничного бизнеса и санаторно-курортного комплекса.

Инновационно-инвестиционные аспекты обеспечения развития стратегических планов аграрной отрасли региона: на материалах Ставропольского края. трех процессов: стратегического планирования, предназначенного для.

Стратегическая трансформация инновационного предприятия в условиях кризиса Д. Занимается проблемами стратегического управления, антикризисного менеджмента, контроллинга и операционного управления. Автор публикаций в российских и зарубежных научных изданиях. Статья содержит анализ ряда актуальных теоретико-методологических проблем трансформации инновационных предприятий в кризисных условиях.

Основным предметом исследования избраны процессы управления трансформационными преобразованиями инновационных производственных систем макро- и микроуровня. На основе проектно-процессного подхода автором предложена концепция управляющей антикризисной стратегии в инновационном бизнесе, переживающем глубокие трансформационные процессы. Структурно-функциональная модель стратегического инновационного менеджмента может быть представлена следующим образом: Основная идея была такова: Следовательно, задачи стратегического инновационного менеджмента качественно усложняются.

Затем проводится анализ механизма функционирования инновационного предприятия. Методология контроллинга в модели стратегической трансформации инновационного предприятия Этап.

Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!